Clever Recruit
CleverJobs.vn

• Công ty muốn chuẩn hóa quy trình HR, tuyển dụng, giữ chân người giỏi và giảm áp lực cho bộ phận nội bộ.
• Đơn vị đang có nhu cầu làm mới cách trình bày, cách chào hàng hoặc cách triển khai để khách hàng nhìn vào là hiểu ngay mình đang bán gì, khác gì và đáng tin ở điểm nào.
• Doanh nghiệp cần một gói có phạm vi công việc rõ ràng, tránh tình trạng làm rời rạc từng phần rồi cuối cùng thiếu sự đồng bộ giữa thông điệp, tài sản số và trải nghiệm khách hàng.

• Đội ngũ nội bộ đang thiếu thời gian, thiếu người phụ trách chuyên sâu hoặc đã từng làm trước đó nhưng đầu ra chưa đủ thuyết phục để tạo chuyển đổi thực tế.
• Thương hiệu muốn đầu tư vào một hạng mục có thể tái sử dụng nhiều lần, dùng được cho nhiều kênh và tiếp tục phát huy giá trị sau khi đợt triển khai đầu tiên kết thúc.

Tiết kiệm nguồn lực nội bộ, cho phép doanh nghiệp tập trung vào hoạt động cốt lõi

Tiết kiệm nguồn lực nội bộ, cho phép doanh nghiệp tập trung vào hoạt động cốt lõi.

Công cụ và công nghệ tuyển dụng hiện đại, đảm bảo hiệu quả và tốc độ

Công cụ và công nghệ tuyển dụng hiện đại, đảm bảo hiệu quả và tốc độ.

Báo cáo tiến độ tuyển dụng định kỳ, giúp khách hàng nắm rõ tình hình

Báo cáo tiến độ tuyển dụng định kỳ, giúp khách hàng nắm rõ tình hình.

Cấu trúc triển khai đủ rõ để mở rộng tiếp sang tuyển dụng số lượng lớn hoặc tuyển chuyên g

Cấu trúc triển khai đủ rõ để mở rộng tiếp sang tuyển dụng số lượng lớn hoặc tuyển chuyên gia.

• Làm theo logic mục tiêu và bối cảnh sử dụng thực tế, nghĩa là đầu ra phải dùng được trong bán hàng, tuyển dụng, truyền thông hoặc vận hành chứ không chỉ đẹp trên giấy.
• Biết cách rút gọn vấn đề phức tạp thành quy trình rõ bước, rõ đầu mối và rõ kết quả để khách hàng dễ theo dõi, dễ duyệt và dễ triển khai tiếp trong nội bộ.
• Ưu tiên tính tái sử dụng của tài sản sau bàn giao, giúp mỗi hạng mục làm ra có thể tiếp tục dùng cho nhiều chiến dịch hoặc nhiều mục đích khác nhau về sau.

• Có kinh nghiệm trong nhóm dịch vụ giải pháp tuyển dụng, nhân sự và nghiên cứu thị trường, nhờ vậy hiểu được các lỗi thường gặp, các điểm nghẽn thực tế và cách sắp xếp hạng mục sao cho gọn nhưng vẫn đủ lực.
• Đề cao sự minh bạch trong cách trao đổi, cách chốt phạm vi công việc và cách bàn giao, giúp doanh nghiệp yên tâm hơn khi làm việc và giảm áp lực phát sinh.